瀑布

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挖掘工作分解结构:瀑布项目的罗塞塔石碑

尽管敏捷很受欢迎,但是瀑布在各行各业中仍然很流行. 重新发现它的一个基本工具, WBS, 并使您的团队使用通用语言来改进项目交付.

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吉姆•斯图尔特

吉姆•斯图尔特

Jim是一名项目专家和认证敏捷教练,拥有超过25年的项目咨询和管理经验,曾服务于摩根大通和富达投资等公司. 他是PMP和CAPM讲师和合著者 伟大的会议造就伟大的团队:项目领导者和敏捷者指南.

跨越混合项目管理:敏捷与瀑布之间的桥梁

在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性,但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.

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莫妮卡扎尔斯基

莫妮卡扎尔斯基

莫妮卡是主编, 产品和项目, 他是Toptal的前编辑,也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年,为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, 和总统. 莫妮卡还拥有英语博士学位.

当一个敏捷项目的时间太少,资源太少时, 来自关键链方法的额外计划推动可以使项目保持在成功的道路上.

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科斯塔斯Voliotis

科斯塔斯Voliotis

科斯塔斯是一个项目和产品管理专家,专门为全球竞争激烈的市场提供复杂的技术项目. Costas拥有雅典国立技术大学的博士学位,在他25年的职业生涯中担任过多个高管职位.

资本支出101:解决敏捷vs .敏捷的问题. 瀑布式方法与混合方法的冲突

敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.

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亚当·扎卡里·沃瑟曼

亚当·扎卡里·沃瑟曼

Adam是一名项目经理和IT专业人士,在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, 从开发到运营. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, 和加拿大贝尔公司, 并著有 混乱工厂,一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.

工作区商务平台简介

全球电子商务市场的规模已经从2亿美元增长到现在.8万亿到3万亿美元.而且预计仍将以每年18%的惊人速度增长. Workarea将自己定位为为企业客户提供高度灵活和可定制的产品,以满足不断增长的需求.

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马克西姆Sterjanov

马克西姆Sterjanov

Maxim是一名专业的敏捷项目经理, IT顾问, 以及拥有14年经验和扎实技术背景的团队领导.

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2020年项目管理会议完整列表

您将需要的唯一项目管理会议列表. 这个列表包含了你在选择会议时可能需要的所有信息,包括对会议的见解, 位置, 还有票价.

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Vytas救生犬

Vytas救生犬

Vytas是一家专业的项目和产品经理,领导教育领域的产品和项目, 3 d图形, 电子商务, 和到场.

什么是PMO? 项目管理办公室指南

曾经想知道如何成功地改进组织中的项目交付? 使用PMO最佳实践, 在当今竞争激烈的环境中,业务可以推动项目的一致交付.

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西蒙Theeboom

西蒙Theeboom

Simone是一位经验丰富的敏捷产品经理,拥有15年的数字化旅程经验,让在线客户感到高兴.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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